黃章復(fù)出 魅族會(huì)有哪些改變？是在學(xué)習(xí)小米嗎？
網(wǎng)友"迷霧"：
黃章的復(fù)出為魅族帶來哪些改變?還能否幫助其重回智能手機(jī)第一陣營?
范曉東：
要想改變魅族如今在智能手機(jī)陣營里的不利局面，創(chuàng)始人黃章復(fù)出后面臨重重困難。
盡管黃章搬離魅族總部大樓已有三四年時(shí)間之久，但作為創(chuàng)始人，黃章其實(shí)從未中斷過對魅族重大事務(wù)的決策干預(yù)，近日黃章宣布重回公司上班回歸一線，其實(shí)際意義是黃章對魅族多年來的發(fā)展路線做出兩個(gè)重大調(diào)整。
第一個(gè)調(diào)整是對外部投資的態(tài)度，從以往的抗拒到積極引入;第二個(gè)調(diào)整是擺脫單一的產(chǎn)品導(dǎo)向，對市場營銷的態(tài)度由忽視到重視。
黃章此前認(rèn)為，風(fēng)投公司都是投機(jī)分子，沒有什么好談的，它們往往追求的是短期效應(yīng)，這與魅族產(chǎn)品定位相悖。一直以來，魅族并不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費(fèi)用，認(rèn)為最重要的任務(wù)是在產(chǎn)品研發(fā)上。
一味摒棄外界資本的進(jìn)入，也讓魅族的發(fā)展缺少了資本的火箭助推器;在M8和M9大獲成功、競爭還不激烈的時(shí)候，魅族市場策略過于保守，沒有把品牌的知名度帶上更高的臺階。
對于產(chǎn)品細(xì)節(jié)的過度重視，也讓魅族手機(jī)的更新迭代過慢。魅族從2007年進(jìn)軍手機(jī)市場到2012年初近五年的時(shí)間，一共只推出了3款手機(jī)，等到魅族MX上市時(shí)，多方力量早已在中國智能手機(jī)市場殺成了一片紅海。
從不做廣告、不接受媒體采訪、不注重宣傳，黃章和魅族顯得過于低調(diào)，違背了現(xiàn)代市場經(jīng)營思維。
不過，魅族事實(shí)上從2012年底便開始了策略調(diào)整，MX系列產(chǎn)品發(fā)布更快，副總裁莫翠天則在市場營銷上也對魅族以往風(fēng)格做出了一些改變。2013年底莫翠天選擇離開魅族，原因是在市場銷售上，其重視線上、專賣店和公開渠道一起發(fā)力的方式在公司出現(xiàn)爭議。之前，魅族更重視自己線下專賣店的經(jīng)營。
當(dāng)然，魅族的改革已注定無法停止。以業(yè)界最習(xí)慣拿來與之對比的小米來看，二者在品牌知名度和市場占有率上已出現(xiàn)較大差距。
如果說小米早期的成功離不開對魅族的學(xué)習(xí)，如今黃章對魅族的調(diào)整也是意識到了小米模式的成功之處。
但總的來說，智能手機(jī)的市場格局已漸趨穩(wěn)定，魅族此次的調(diào)整有些姍姍來遲。在奉行“唯快不破”的商業(yè)時(shí)代，魅族的“慢”在為其披上神秘色彩的時(shí)候，也令其錯(cuò)過了最好的市場擴(kuò)張時(shí)機(jī)。
對以自我追求為中心的黃章而言，未來引入外部投資后能否平衡個(gè)人意志和投資人的要求?加大市場營銷時(shí)如何塑造新的品牌形象?
雖然魅族在產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)上仍具備一定的優(yōu)勢，但在復(fù)雜的市場環(huán)境下，魅族所面對的廣闊目標(biāo)用戶群體，細(xì)節(jié)體驗(yàn)似乎并不足以致勝。
換言之，性價(jià)比究竟好不好、做工是否講究某種程度上并不重要，更重要的是消費(fèi)者的想法，以及能否為用戶提供個(gè)性化的選擇，能否為特定社會(huì)階層提供一個(gè)有價(jià)值的精神出口。
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