樂視與小米再度上演互攻：全面開花PK多點突破
樂視與小米，兩個聲稱顛覆傳統行業，原本在不同軌道奔跑的互聯網公司，近日在智能電視與智能手機領域又上演了一場激烈攻防戰，且均想將戰火燃燒至對方“腹地”。
戰火由小米挑起，小米日前聯合國內視頻網站與影視劇制作公司，公布其視頻內容與終端播放平臺總體數據。小米CEO雷軍（微博）更放言，目前小米電視內容比競爭對手多一倍，且免年費。
此后，小米聯合創始人、負責電視的王川又表示，樂視目前核心業務有視頻、電視、手機和汽車，除非每一項業務都做到第一名，才能實現強強聯合，否則反而會拖累別的業務。
王川還說，樂視和別的合作伙伴之間是買賣關系，沒有創造共贏的環境。
一石激起千層浪，樂視董事長賈躍亭隨后也做出公開回應，稱小米對互聯網內容和生態理解不深，小米內容并非自有，而是通過松散聯盟獲得，此外小米在內容方面收費能力也不強。
賈躍亭還說，在樂視推出手機的戰略布局上，市場一度對樂視不太看好，覺得行業已經是紅海。不過樂視認為目前的移動互聯網正要進入第二階段，進入真正的生態階段。
從小米和樂視表態看，一方面欲將戰火燒至樂視的核心領地——超級電視領域，另一方面則欲將戰火燒至小米的核心領域——智能手機領域，以在攪亂對方陣腳的同時從中獲利。
樂視和小米此次PK，也是兩方戰略層面PK。樂視特點是，集團放權，全面開花式的進攻；小米策略則是，圍繞手機、電視、平板等領域多點突破，兩者均是以進攻做最好的防守。
賈躍亭的彪悍：敢于鋪攤子往前沖
從兩家公司體量看，小米在2014年底已估值450億美元，約合2700億元，樂視在A股的市值則已達到1300億元。
從領軍人物看，雷軍被稱為IT行業勞模，賈躍亭是資本運作高手，一向作風彪悍。
最近，樂視進行了高達75億元的增發，賈躍亭在未來6個月減持不超過1.48億股公司股票，減持金額高達113億元，不僅借給樂視，提前鎖定收益，還讓樂視擁有近200億元資金。
更妙的地方在于，賈躍亭做大樂視盤子并非僅依賴上市公司及自身套現，還運用外部資金。如負責樂視手機業務開發的子公司樂視移動啟動新一輪融資，融資金額超過3億美元。
又如，成立僅1年的樂視體育以28億估值融得8億元，投資方包括阿里巴巴集團董事局主席馬云（微博）旗下云峰基金，及萬達集團董事王思聰旗下的普斯投資等機構。
樂視這些新業務擴張并非毫無規則。賈躍亭的邏輯是先找合適負責人，如樂視控股高級副總裁、樂視移動智能公司總裁馮幸即為原聯想集團MIDH中國業務部總經理。
賈躍亭對新項目也很舍得給股份。比如，樂視體育主要股東及其持股情況為：公司同一實際控制人持股38.97%，其中，樂視體育核心團隊合計持股21.26%，公司持股10.63%。
一位業內人士分析樂視用人特點時說，賈躍亭尋找一批有闖進、有能力的牛人，給予有足夠吸引力的股份，這些人帶著樂視各業務拼命往前沖。這種策略下，樂視生態圈很快擴大。
作為新興業務，賈躍亭對樂視超級手機的期待不小。賈躍亭說，前兩次的手機銷售情況都非常火爆，未來搶購預計會延續這樣的情形。手機業務已經取得階段性成果，遠超自身預期。
當前樂視集團的業務分為兩個體系，上市公司體系和非上市公司體系，非上市公司內的業務都是前瞻性的業務，處于投入期，需要有力的資金基礎，也尚未產生盈利。
賈躍亭的的策略是，樂視移動之前是控股公司控股、上市公司參股的狀態，既保證新業務發展，又避免樂視的新業務對上市公司利潤造成不利影響，保證上市公司股東利益最大化。
雷軍的出擊：小米步步為營 嘗試海外化
相比樂視的猛打猛沖，小米的做法看起來更步步為營，在做好智能手機、智能電視、平板、路由器、盒子等幾個核心產品外，其他通過生態鏈進行投資，并逐步將小米海外化。
從資金方面看，小米不缺資金。小米在過去5年時間，基本是每年獲得一輪融資。2014年12月，雷軍還曾宣布小米獲得11億美元的融資，估值達到450億美元。
除完成數次融資，小米去年10月底曾獲29家銀行借貸的10億美元。這29家借貸銀行包括德意志銀行、摩根大通、摩根士丹利等。小米自身在盈利能力方面也非常不錯。
從基本面來說，小米還在印度等地進行國際化擴張，并在國內圍繞小米生態圈進行一系列投資。過去短短1年時間，小米出手超過50億元進行投資并購，投資了39家生態鏈公司。
小米投資項目中以愛奇藝、世紀互聯、美的集團、金山、迅雷等最為典型。今年4月，小米還投資了電動平衡車企業納恩博，這家企業又收購全球自平衡車開創者Segway（賽格威）。
一位投資行業人士對騰訊科技表示，未來小米生態鏈公司會越來越走向海外化，包括小米手環、小米充電器等生態鏈產品已走向海外，這些產品海外化也增強小米生態鏈的影響力。
與樂視對比看，小米與也借用了很多資本的力量，但觀看小米的動作，小米很少像樂視那樣將旗下業務股權開放出去，反而更多是投資與收購，如小米電視即通過收購多看而來。
為何樂視更樂于放出股權，去做大子公司業務，而小米是一個整體，更樂于去投資其他業務？
小米總裁林斌曾對騰訊科技表示，到現在沒看懂樂視模式，小米模式很簡單，就是集中所有精力和資源到特定產品上進行突破。除此之外，其他采用投資加戰略合作的方式打造生態鏈。
賈躍亭則在回答投資人提問時坦言，樂視在并購方面之前的確略有欠缺。但這也和公司“內延式”發展的理念有關系，因為內延式發展更容易實現生態化。
賈躍亭說，樂視目前也在考慮“外延”發展布局，希望能有更好方式來實現并購公司和內部生態融合。公司在并購業務方面的人才儲備不是很足，也在積極吸納頂尖的人士。
視頻版權之爭：小米樂視各自說話
隨著小米智能手機銷量占世界前五，并積極開拓平板、電視、盒子等硬件業務，同時又招攬前新浪總編輯陳彤準備加強內容運營能力，尋找在電視領域和平板領域核心突破點。
雷軍曾坦言，內容對于小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是生死攸關的大事。當小米的平臺達到一個階段后，需要增強內容運營能力，這是小米迫在眉睫要解決的問題。
當前，小米的做法是猛砸10億美元入股視頻網站和影視公司。這種做法有一定特殊背景。
分析人士說，樂視在7、8年前便用極低代價買斷很多電影、電視劇的互聯網版權。小米因為最晚進場，絕大部分視頻內容已被瓜分，小米要么是高價購買，有些甚至是想買也買不到。
小米的策略是不加入購買網絡版權的戰爭，而是花錢當各大視頻網站的股東。有點評說，小米這招很聰明，一來可以股東身份獲得版權內容使用授權，二來可享受視頻網站發展收益。
由于現在幾乎所有視頻網站都在燒錢，小米的10億美元是重要彈藥，視頻網站能拿錢，又能在小米電視、盒子平臺露出有點擊率，版權費用又不用多花一分錢，有跟小米合作的意愿。
一位視頻行業人士指出，目前，樂視說其擁有視頻內容版權最多，小米說其能合法地提供給用戶觀看的內容最多，這兩種說法都對，但說的卻是兩回事情，用戶卻不管獨家不獨家。
小米也面臨著挑戰，即智能電視、平板并不像智能手機這樣更好如此頻繁，用戶一旦購買，可能會持續使用數年，且樂視在智能電視領域有先發優勢，并非僅靠內容可解決。
需要注意的是，在樂視和小米大戰的同時，360公司董事長周鴻祎（微博）的大神手機也在發售，宣稱僅18分09秒，30萬大神F1手機也被搶空，但卻迅速被小米和樂視突然升級的口水戰所淹沒。
而與此同時，另一個對手華為也不容小米忽視。華為在過去一年逐漸占領中高端市場，一些公司老板都推薦員工使用華為手機。某種程度上，華為是小米更大的威脅。
整個智能手機已是紅海戰爭，小米也在積極應對。近期小米宣布，原高通全球高級副總裁兼大中華區總裁王翔將加入小米公司擔任高級副總裁，負責戰略合作與重要合作伙伴關系。
